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朱国林:创新订单处理系统促进企业科学发展

发布日期:2009-06-08编辑:

创新订单处理系统促进企业科学发展

际华3521企业出产调度处长 朱国林

 

科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展,作为企业,大师必须协调好企业的接单系统和订单处理系统,才能保证企业可持续发展,为让订单处理系统更好地为接单系统服务,大师必须要打破传统的出产模式,解放思想,创新大师的订单处理系统,更好地满足市场的需要,才能保证企业又好又快的科学发展。那大师怎样创新大师的订单处理系统呢?

一、            创新打算系统,挖掘内部产能:大师面临许多客观现实:市场订单的数量、交期等经常变动,导致出产作业打算的经常调整;多品种小批量交期紧,导致出产当作本居高不下;内部出产能力的严重不足,要求大师不可能做到大而专,只能发展小而全,此刻大师的出产准备时间太长,导致有些产品靠加班抢时间来完当作,这样不仅增加出产当作本,还有因抢出来的产品有许多质量风险。

大师虽然不能改变市场,但大师能改变自己。大师只有创新大师的出产打算系统,才能充分挖掘内部的产能。大师要加强打算的科学性,按照市场部的要求做出大师出产调度的总打算,这个总打算是大师订单处理系统的核心,让物资供应打算、出产车间作业打算和他们之间的协作打算以及技术准备、质量检验、财务当作本核算等等都围绕该打算展开,在所有的打算单、调度单中对各职能部门工作有明确的时间节点要求,并希翼企管部门能跟踪查核落实。大师一定要压缩出产准备时间,在整个订单处理系统中,所有人员都应有服务意识、交期意识及当作本意识,这样才能提高对市场的快速反映能力。大师产品结构的特点决定大师出产效率的提高是要以出产人员品质打点为重点,所以我有一个设想:能否把车间的打算员关系转到出产调度处;我有一个建议:希翼人力资源部门、技术部门及时对一线工人在转岗前进行一岗多能的技能培训,为车间一线能快速转产储备多能劳动力资源;我有一个希翼:大师的中层带领更要解放思想,转变观念,服务市场,只为解决问题想办法,不要为问题找借口,更不能做群众的从头至尾巴。通过内部打点的创新,大师首先要挖掘大师自己的内部产能,通过合理的资源调度,把内部的产能阐扬到最大化,充分满足市场需求。

二、       创新外协打点,寻找外部产能:大师要打破产能不足的瓶颈,在安身内部产能的同时,必须大力发展外加工资源,逐步创立外加工档案、外协评价体系和外加工当作本核算体系。

加快产能发展,首先大师对现有的外加工资源要从产能(包括设备、技术、质量等)、价格、信誉、忠诚度等方面进行分类,寻找优质资源,一般性资源,坚决淘汰劣质外加工资源,做到边储备边发展边淘汰。第二大师要打破地区局限,动用一切有效手段,大力寻找优质外加工资源,大师还要打破传统思想禁锢,不仅发展大师自己产品的外加工体系,更要发现大师竞争对手的外协能力在哪里,争取早日创立一套完整外加工档案,并把他纳入出产打点信息系统。对不同的产品和外协单元采取不同的质量打点方式:对有实力、打点先进的外加工大师实行跟单按期抽检制度;对有能力但打点一般的外加工大师实行驻厂引导检验制度;对打点一般但加工费用有明显优势的外加工大师要实行全检制度(但节约的费用要显著大于全检的费用)。大师务必加强协作厂家的自控能力和大师的监控能力,尤其是出产过程中的控制,并且严格实行外协单元的产品首检制度,由事后处理变当作事前控制,减少批量问题的发生。逐步创立一套外协评价体系和外加工当作本核算体系(这是大师今年的十项重点工作之一),这个体系既要打破传统的外加工打点模式又要适合大师企业产品出产的客观实际,不能教条化,这是一个逐步实践并不断创新的过程。

三、探索买断制模式,是发展产能的新途径:大师在坚持发展外加工扩展产能的同时进一步推进买断制模式,这是企业出产模式创新的又一种探索。因为大师不仅要经营产品,也不是要单独经营某个品种,而是要全面经营企业,但大师企业不可能也没能力出产所有市场需要的所有产品,这就要求大师走买断制模式,来满足市场日益发展需求,大师不要简单理解“买断”,它不是传统的倒买倒卖,而是一种新的出产经营模式,它有多种实现方式: 1 、整个产品的买断:这就是大师平时所说的产品外购,对大众化的产品,外贸,民品等质量要求不高或某个新行业但大师比较陌生又不能很快算出该产品当作本的产品,大师都可以采用这种方式,在控制好质量风险的前提下,只要达到大师的预期利润就可以; 2 、产品当作本的买断:为控制外购产品质量,大师自己组织原材料,让外协单元来买断,大师控制好总当作本和产品质量; 3 、某个出产过程或服务的买断:由于大师的设备或工艺还达不到市场的要求,大师可通过服务外包的方式买断。通过最近的 07 系列军品服装买断制运行,也出现许多问题,这种买断制好像是外加工的另外一种形式,基本没有找到好的有实力进行当作本买断的单元,当作本风险还在大师企业,大师的许多制度也没有跟上,更没有一个具体的业务操作流程,反而承担了更大的质量风险,可能会为通过“买断制”付出质量代价。民品、外贸的买断也并没有采取企业内部的质量保证体系,虽提高了效率,但也承担了看不见的质量风险,我建议召开一个“买断制”的专题研讨会,总结一下前面“买断制”的经验和教训,完善后面具体的操作程序。不过买断制要有一个逐步探索并不断完善的过程,它可以弥补大师产能不足的客观现实。

四、创新出产阐发,找出制约出产当作本的原因。企业要达到利润最大化,必须控制出产当作本。产品消耗定额、劳动出产效率、技术工艺、设备改造都是影响出产当作本的重要因素,大师要阐发大师在这些方面与民营企业的差距,大师对打算当作本和出产后的实际当作本也要进行阐发,对外加工每个产品的技术消耗定额和实际用料进行比较阐发。对造当作出产当作本增加的大师都要追溯到相应的责任单元,不管是外加工还是材料供应单元或内部的某个部门,都要对自己的行为结果买单;还有大师在进行采取哪种出产模式时,不能为了“买断制”而买断,而是要阐发用哪种模式使利润是最大化。大师此刻是对外协进行目标当作本打点,在大师具备丰富的外加工的资源后,最终还是要过渡到对外加工进行招议标出产。

我想通过以上方面的出产模式的创新,进一步优化大师的订单处理系统,更好地为市场服务,到时侯是大师市场有多大,大师出产的舞台就有多大。

今天是大师年轻人的节日,大师在这进“市场年”活动,而 21 的市场最终是要靠年轻人,梁启超先生曾说过:年强则国强,少年智则国智,少年进步则国进步,而我今天要说:企业强,青年创新则企业创新,青年发展则企业发展,二十一世纪时代,愿3521和大师年轻人一样永远年轻、创新、健康、富有。谢谢!


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