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推进带领小组当作员

组长
姜国钧 集团企业党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团企业党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团企业副总经理、际华集团股份企业党委书记
徐建华 集团企业董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
当作员
赵 柱 集团企业总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份企业党委书记
陈春生 集团企业党委委员、重工企业党委书记
赵卫生 置业企业党委书记
闫跃平 集团企业纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团企业党群部副部长、团委书记
江贻送 集团企业人力资源部副总经理

推进带领小组办公室当作员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系德律风:

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神华集团:以党组中心组学习为引领 推进企业学习型党组织建设

来源:国资委网站  编辑:燕苍娜  发布时间:2011-08-26


神华集团:以党组中心组学习为引领 推进企业学习型党组织建设



神华集团党组当真贯彻中央部署和国资委党委的要求,高度重视学习型党组织建设,在创建学习型党组织的工作实践中,紧扣企业科学发展的主题,充分阐扬集团党组中心组的带头示范作用,突出三个引领,注重四项创新,提升五种能力,有效地促进了企业科学发展,集团出产经营持续创造新水平。


  一、突出“三个引领”


  ──突出在政治思想上引领。把党组中心组作为企业统一思想的定位仪,坚持党对国有企业的带领,坚决贯彻落实党的路线方针政策,确保企业的发展方向始终与党中央保持高度一致。通过党组中心组学习的引领示范,统一了全集团广大干部职工的思想,形当作了“同举一面旗帜,同干一个事业,同奔一个目标,同创百年神华”的思想共识。


  ──突出在发展战略上引领。党组中心组紧紧围绕科学发展主题,研讨谋划企业发展战略,引领企业全面发展。2009年初提出了“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”的发展战略,为集团应对国际金融危机、实现逆势图强起到了重要作用。今年,又围绕“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”战略目标,形当作了战略体系,为集团“十二五”发展明确了方向标。


  ──突出在组织作风上引领。党组中心组积极探索提高企业党建科学化水平的新途径、新方式,2010年研究出台了《加强和改进集团企业党的建设工作的决定》,并开展“提高国有企业党的建设科学化水平”课题研究,获得了2010年度中央企业优秀研究当作果一等奖。同时,集团党组中心组当作员率先垂范,在学习中做到带头自学、带头讲党课、带头做形势政策报告、带头撰写学习体会文章、带头开展课题调研的“五带头”,激发了集团各级党组织和广大党员干部学习的积极性和主动性,集团上下形当作了以党组(委)中心组学习为引领,党员学习为重点的多层次、宽领域、广覆盖的全员学习、主动学习、深度学习的生动局面。


  二、注重“四项创新”


  ──注重学习平台的开放性创新。每季至少召开一次党组中心组学习扩大会,总部部门负责人列席参加;每月邀请专家学者开展系列讲座;在不涉密的前提下,以视频会议的形式,让更多党员干部参与中心组学习,共享学习心得。搭建“总部专题讲座”学习平台,在神华内网开设学习窗口,为基层学习型党组织建设提供引导与服务。还拓展国际视野,与世界一流企业学习对标,邀请9个国家13家煤炭企业的184名优秀选手,来神华参加“神华杯”世界采煤技能大赛,同台竞技,交流学习。


  ──注重学习内容的系统性创新。围绕集团发展战略和创建世界一流的目标,系统规划党组中心组学习的内容,结合阶段性任务,按打算组织安排每一次中心组学习的重点。先后围绕深入学习实践科学发展观、神华发展战略、转变经济发展方式、加强带领班子建设、提升党建科学化水平、打造低碳清洁能源领域的“贝尔尝试室”、神华的战略机遇与世界一流等主题,深入开展了学习研讨,形当作了系列学习当作果。


  ──注重学习过程的互动性创新。探索创立轮流领学模式,坚持互动式学习,实行专题辅导、中心发言人和交流点评制度。党组当作员、部门负责人轮流每月作一次专题辅导讲座;确定集中学习的中心发言人,专家、带领、其他当作员补充点评,交流各自学习心得,谈思路,提想法,触动思想碰撞与共鸣,使中心组学习当作为神华集团解放思想、统一思想的主阵地,研习理论的大课堂,推动发展的加油站。


  ──注重学习形式的多样性创新。坚持集中与分散相结合,专题辅导与集体讨论相结合,理论学习与调查研究相结合;中心组当作员领着课题学,对标先进学,深入基层学,做到边学习、边总结、边运用。在党组中心组的引领下,各基层党组织结合实际,创造出许多新方法。如煤炭板块实行了“通勤车上学习法”;铁路板块采用了“日挤一小时,月读一本书,季写一篇文”的学习法;销售系统实行了带到家中、带到途中、带到一线的“三带”学习法。


  三、提升“五种能力”


  ──提升政治保障的能力。学习型党组织建设是企业科学发展的政治保障。通过开展学习型党组织建设,使大师更加准确地理解了党和国家对央企的新要求,更加清醒地把握了时代发展脉搏,更加坚定了建设具有中国特色的现代国有企业的信心,确保了企业正确的发展方向,夯实了党的执政基础。


  ──提升破解发展难题的能力。学习型党组织建设是解决问题、攻克难关的有力武器。通过开展学习型党组织建设,切实提高了广大党员干部学习的自觉性和主动性,增强了针对性和指向性,形当作学以致用、用以促学、学用相长的良性循环,有效提升了广大党员干部正确认识和处理各种问题与矛盾的能力。


  ──提升党建创新的能力。学习型党组织建设是党建科学化上水平的重要抓手。通过开展学习型党组织建设,大师出力构建与企业经济发展相适应的党建工作新模式,不断完善工作制度,创新工作机制,丰富活动载体,积极推进基层党组织公推直选和党代会常任制试点工作,出力把党的政治优势转化为企业核心竞争力。


  ──提升和谐发展的能力。学习型党组织建设是凝心聚力促发展、和谐共赢创一流的有效途径。通过开展学习型党组织建设,有效激发了广大员工的潜能,增强了创新能力,妥善处理各种关系,形当作了推动发展的合力。积极履行央企社会责任,促进企地和谐发展,营造了神华科学发展的有利环境。


  ──提升创建世界一流的能力。学习型党组织建设是对标一流、创先争优的长效机制。通过开展学习型党组织建设,大师进一步加快实施了人才发展战略、安全发展战略、科技发展战略、国际化战略、大销售战略和产业发展战略,为创建世界一流企业提供了强有力的支撑。


  通过学习型党组织建设,也使大师更加深刻地认识到,要不断达到解放思想、统一认识的新高度,不断形当作振奋精神、凝聚人心的新动力,不断实现攻坚克难、推进发展的新跨越,大师的学习工作做的还远远不够,此后神华集团将进一步把学习型党组织建设作为政治责任、精神追求和生活态度,通过学习型党组织建设带动全员学习,实现学习型党组织向学习型企业延伸,为建当作世界一流企业而不懈努力。

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