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推进带领小组当作员

组长
姜国钧 集团企业党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团企业党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团企业副总经理、际华集团股份企业党委书记
徐建华 集团企业董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
当作员
赵 柱 集团企业总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份企业党委书记
陈春生 集团企业党委委员、重工企业党委书记
赵卫生 置业企业党委书记
闫跃平 集团企业纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团企业党群部副部长、团委书记
江贻送 集团企业人力资源部副总经理

推进带领小组办公室当作员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系德律风:

    010—59290105、59290032

下属企业动态

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际华三五一二企业作风建设主题教育活动突出实效性

来源:际华三五一二企业  编辑:燕苍娜  发布时间:2011-10-26

    际华3512企业以贯彻落实集团企业董事长、党委书记刘明忠在集团总部机关员工大会讲话精神为引导,将作风建设主题教育活动与安全、出产、质量等重点工作紧密结合,以主题教育活动促进出产经营工作顺利推进,在出产经营工作中呈现办实事、讲真话、敢打点的人多了,推诿扯皮的人少了,使作风建设主题教育活动突出了实效性。

企业以学习大庆精神为契机,以刘明忠在集团总部机关员工大会讲话精神为引导,狠抓部室车间作风建设,制定了切实可行的方法和措施,及时下发了以“学习大庆精神,转变工作作风”为主题的活动通知,要求全企业中层打点人员学大庆,写心得,提服务,保质量、降当作本、增效益,取得了显著的效果。一是学习大庆精神“四个一样”,转变思想作风。企业组织各部门中层打点人员在学习大庆精神以后,要求打点人员反思自己的工作,是否是踏实肯干的老实人?在向上级带领汇报工作或反映问题或是部门之间交流沟通是否说老实话?实行企业的决策决议或规章制度是否不走样,老实办事?通过对照大庆精神的“四个一样”促进打点人员讲真话、敢打点、办实事,提高了部门办事效率。二是学习大庆“四个一样”的精神,转变工作作风。大庆精神提倡“带领在场和带领不在场一个样、有人查抄和没人查抄一个样”。以往,企业在现场、设备能源等查抄中,经常出现查抄、督促就有提升,不查抄不督促设备打点和现场卫生急转直下,在学习大庆精神“四个一样”以后,各单元垂直打点,自行当作立了现场、设备能源等专项查抄小组,单元带领重视,工夫下的深,效果比较好,各项基础打点工作都取得长足的进步。三是学习大庆“四个一样”的精神,转变服务态度。企业加强部室干部的理论学习和业务培训,采取学习、座谈讨论等形式,每周四下午召开全企业打点人员学习交流会,从深入学习《海底捞你学不会》到《学习大庆精神》座谈会,结合各部门实际工作的需要,要求企业打点人员撰写心得,心得中充分反映出各单元在抓好安全出产、现场卫生、劳动纪律、出产打点、产品质量、班组基础建设、原始记录等打点制度的新举措、新方法,通过相互交流学习,努力营造良好的出产氛围,使人人关心出产任务、关心产品质量、关心产品当作本当作为大师完当作预算目标的共同心愿。四是以学习大庆“四个一样”的精神,由被动打点变为主动服务。企业开展的“学习大庆精神”活动,企业各单元部室人员深入基层一线,主动帮助基层一线查找问题,解决问题,进一步推动各部门高效服务。如:企业党群工作部、人力资源部等部门在企业各个车间创立职工档案、评选星级职工,实行党员挂牌上岗制度,企业工会组织开展“节能降耗、增收节支”劳动竞赛活动,评比出产量高、质量优的星级职工近200人,企业机电动力企业充分利用旧材料、旧部件、旧电器进行改造和制作设备,出格是在全企业管道改造方面,积极修理阀门、暖气片,把可以利用的旧管道进行处理后再次利用,想办法节约能源消耗,今年有望节约当作本50万元左右。五是把学习“大庆精神”与学习“两制”紧密结合。企业以学习大庆人“抓出产从思想入手、抓思想从出产出发”,以落实“两制”为抓手,先后分批次派经理层、中层干部到班组长学习“两制”,使企业管控能力实现逐级分解,逐级把关,不断激发职工的出产热情,逐步实现责却油分廖层层落实、活力层层激发,确保完当作年度预算目标。

                                  



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