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推进带领小组当作员

组长
姜国钧 集团企业党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团企业党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团企业副总经理、际华集团股份企业党委书记
徐建华 集团企业董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
当作员
赵 柱 集团企业总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份企业党委书记
陈春生 集团企业党委委员、重工企业党委书记
赵卫生 置业企业党委书记
闫跃平 集团企业纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团企业党群部副部长、团委书记
江贻送 集团企业人力资源部副总经理

推进带领小组办公室当作员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系德律风:

    010—59290105、59290032

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安全感决定幸福感 方向感决定当作就感

来源:际华3504企业  编辑:燕苍娜  发布时间:2011-08-19



安全感决定幸福感 方向感决定当作就感


谈海底捞的人性化打点和晋升机制

 

际华3504企业党委书记  李严

 

带着疑问拜读了“海底捞”这本书,给我的不止一点点启示。结合企业实际,更值得深思的是一个好的企业,一个发展较快的企业应该让员工有幸福感、有当作就感,企业才能有朝气,才能有凝聚力,才能不断创新和发展。

那么什么是员工的幸福感?在企业中,不单是工资的高与低的问题,而是员工是否得到公平、公正地对待问题。关心员工,为员工着想,让员工无时不刻都感受到家的温暖,感觉到在这里工作的幸福和快乐。当然,这说起来容易,做起来难,但海底捞做到了。正因如此,只有有了幸福感,员工才能更好地对待工作,才能对企业信任与忠诚,这就是海底捞人性化的打点。无论从工资、住宿、生病、父母还是员工的子女教育等等可能引起员工担忧的一切问题,海底捞全部都替员工想到位,而且超过员工的预期,彻底解决员工的后顾之忧,给员工以安全感。只有员工在组织里拥有了安全感,幸福感就增强,心就会稳定下来,就开始对组织忠诚。说实在的,从书中看到,海底捞花重金改善一线员工的住宿问题,一个企业有如此大的魄力和勇气采取这样的举措,不得不让人折服。

那么什么是员工的当作就感?任何一名员工在工作中都希翼得到肯定和发展。看到自己的工作不断的被肯定,会感到自身存在的价值不断在提升,会感到光荣和自豪。海底捞为员工描绘了晋升的丹青,为每一名员工创造晋升的机会,这大大激发了员工的工作热情和干劲。在海底捞内部,“双手改变命运”的价值观传递极为广泛,企业给员工方向感,确立明确的晋升通道:从打点线、技术线、后勤线三线晋升;所有打点层都必须从服务员做起,晋升公平,机会均等。这种晋升制度,让所有的员工都感觉到公平。

怎样学习海底捞的打点?我想不能空言无补,要付诸行动。企业的奋斗目标确定了,人是决定因素。因此,结合企业实际,大师在深化、完善涉及员工利益的规章制度上,应该借鉴海底捞的人性化打点及晋升机制,为企业的长足发展,提供人员的保障。为此,3504企业工会目前正在筹备创立“员工诉求中心”和“帮扶中心”,以得到长春市总工会的支撑,旨在及时解决员工关心的热点、难点问题,畅通员工利益诉求渠道,将员工的利益需求、发展愿望、生活烦恼、精神苦闷以及合理化建议等,都纳入“员工诉求中心”受理范围,实现对员工更好的实施人文关怀,实现员工诉求不出门,稳定员工队伍,让员工生活的有幸福感、有当作就感,使企业不断向前发展。

 

 



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