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推进带领小组当作员

组长
姜国钧 集团企业党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团企业党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团企业副总经理、际华集团股份企业党委书记
徐建华 集团企业董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
当作员
赵 柱 集团企业总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份企业党委书记
陈春生 集团企业党委委员、重工企业党委书记
赵卫生 置业企业党委书记
闫跃平 集团企业纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团企业党群部副部长、团委书记
江贻送 集团企业人力资源部副总经理

推进带领小组办公室当作员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系德律风:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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浅谈抓打点 建机制 创新模式促发展

编辑:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

 

打点,就是“管”和“理”的双重结合,顾名思义是指打点者在一定环境条件下,对组织所拥有的人财物等资源进行打算、组织、带领、控制和协调,以有效的实现组织目标的过程。而打点创新是企业培育核心竞争力的有效途径,是企业提高经济效益的重要法宝。近年来,三兴汽车企业在更新观念,不断推进制度创新的同时,大力推动打点创新,有效地提升了企业效益,促进了企业发展,取得了令人满意的经营当作果。结合企业自身情况,在完善机制、激发活力、以创新打点促进企业发展方面谈几点思考。

一、加快人才队伍建设,推进收入分配和用人制度改革

刘明忠董事长在2010年工作会议上强调:“人才是企业发展之本、强企之基;是企业加快转变方式、实现科学发展的第一资源、第一推动力。”企业在人才建设方面要着眼于构建与社会主义市场经济体制相适应的企业运行机制,积极推进收入分配和用人制度改革,以科学的态度和实事求是的作风,完善企业内部打点机制和激励机制,营造一个心齐气顺的内部工作环境,才能为企业发展注入强大活力。企业必须按照占有资源量和经营环境,实行“一处一策、效益决定工资”分配政策,形当作岗位靠竞争、收入靠贡献的机制,形当作优胜劣汰、能上能下的用人机制和企业内部人才合理流动的“接力赛”机制,创造条件鼓励员工双向抉择。企业当令推行“按需设岗、以岗定酬、竞争上岗”机制,盘活现有人才、开发实用人才、造就拔尖人才、激活各类人才。一年多来,SAMSUNG汽车调整副总、部长、车间主任13人,调整支部书记、副书记6人,企业对外招聘13人,实现了复合型人才队伍的培养;为企业发展增添了新活力。

二、推行精细化打点,严控当作本、提升效益

企业应以资金打点为中心,创立健全财务核算系统,加强财务打点,实现打算打点向全面预算打点的转变。通过测定基数、分解指标、层层落实等方法,将可控当作本细化到岗位,加大当作本控制力度;通过创立健全全过程打点程序,把打点的触角延伸到每个环节,形当作堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营打点模式。

为适应市场快速发展,提高企业的竞争实力,2011年,三兴汽车已经按照两级集团的要求推行“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动机制”的“两制”打点模式,多次召开落实“两制”推进会,切实做到上下联动,全面筹划,压力层层传递,指标层层分解,责却油分廖层层落实,绩效层层查核,活力层层激发。企业董事长在年度工作会议上明确提出,推行“两制”要取得实质进展,制定出五个环节的系统考查办法,实施严格的量化查核,实施情况也要纳入相关带领的业绩查核。

今年6月,三兴汽车举办了财务常识培训班。培训课程由企业副总会计师吴来水主讲,他针对企业出产经营现状结合财务专业常识,由浅入深、联系实际,既涉及日常财务打点、车间当作本控制和推广“两制”的具体措施,也涉及销售业务常识和注意事项以及销售过程中提高售价、控制利润空间的技巧和措施,为大师进行了一创油分廖财务常识普及教育,同时从专业的角度为大师敲响了警钟,即对军品市场的过度依赖、打点上的相对粗放都是目前企业存在的“风险”,尽快落实相应措施规避风险首先要从思想工作、作风建设上入手。

三、措施有力,不断巩固扩大平稳向好的发展态势

 “十一五”期间,我国社会出产力快速发展,综合国力大幅提升,人民生活明显改善,国际地位和影响力显著提高,社会主义经济建设、政治建设、学问建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设取得重大进展,谱写了中国特色社会主义事业新篇章。五年取得的当作绩来之不易,积累的经验弥足珍贵,创造的精神财富影响深远。在当代中国,坚持发展才是硬道理。

2010年,三兴汽车圆满完当作了集团查核的10项经济指标,企业的营业收入和利润水平都有了较大的提升。2011年,为继续把握好良好的发展形势,进一步巩固扩大发展当作果,企业规定,给经理层下的指标完不当作的要严格进行查核,对完当作指标不到80%的,当场免职,完当作80%-100%的只拿生活费,完当作指标超过100%的,进行特殊奖励,把“收入凭贡献”落到实处。企业先后制定和完善了《北京三兴汽车有限企业中层干部、企业带领问责办法》,《北京三兴汽车有限企业带领干部打点人员行为准则》等一系列规章制度。企业董事长赵柱在企业年度工作会议上指出,2011年的经营指标不同往年,不仅仅是数字上的指标,还要包括工作的整体创新和进展情况,销售副总必须将市场布局纳入指标查核中;财务副总把推行“两制”效果纳入指标查核中;技术副总把新品开发纳入指标查核中;人力资源副总把规范用人机制、职工工资正常增长机制的创立纳入指标查核中,其他副总将综合考评工作质量。这些举措,为企业打好“十二五”开局之仗提供了强有力的保障。

四、部门带领一岗双责,形当作合力齐抓共管

创先争优活动当前正在深入开展,企业的创先争优活动出当作果必须围绕出产经营来开展。企业党委当真落实国资委金阳主任在结构车间党支部调研时指出的:“车间主任、支部书记要一岗双责、交叉任职,充分将党务工作与出产经营结合起来”的指示精神,明确了“抓出产从思想入手,抓思想从出产出发”的思路,在所属十个支部实行了一岗双责、交叉任职,加强了基层组织建设,促进了打点上水平,实行“一岗双责”把思想政治工作与出产经营中心工作有机融合在一起,使党政目标一致,形当作合力。企业创先争优活动在群众满意度测评中获得了较高的评价。

五、注重以人为本,促进企业和谐发展

企业当真贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神,坚持“以人为本办企业,共享当作果促和谐”理念,实现了职工持续享受企业发展当作果的目标。“十一五”期间,在企业发展的同时,实现了职工工资稳步增长。为深化民主打点,调动各个层面的工作积极性,企业本着公平、公正、公开的原则,在各车间、部室创立了职工工资公示栏,实现了工资透明打点,增加工资奖金分配的透明度和合理性。今年年初,企业在职代会上重奖销售、科技人才,奖励销售状元宋郁六万元;销售标兵张立宝、程文菊各三万元;首席工程师闫当作文和首席技师关新民各一万元。此外,对先进工编辑、工人技师、关键岗位操作手等也都赐与了重奖,奖金额度达有史以来最高。

企业还不断加强企业学问建设,树立先进典型,展现企业形象。建起企业、车间两级学问长廊,用身边的先进人物和事迹教育身边的人。企业不断完善读书和健身为一体的职工活动中心,举办新春联欢会、元宵节猜谜语等活动,举行足球、羽毛球等丰富多彩的职工文体活动。626,企业全体员工在结构车间举办了“和谐奋进图发展,唱响三兴颂党恩”为主题的庆祝建党90周年红歌晚会受到广大员工的一致好评。

近两年来,企业在完当作年度预算指标、开拓市场、谋划“十二五”规划等方面取得了一点当作绩,受到了两级集团企业和广大员工的认可。这些都是大师一步一个脚印走出来的,也是两级集团的大力支撑,地方当局的关心帮助,以及企业全体员工共同努力奋斗的结果。但严格来说,企业打点基础仍然薄弱,创新水平不高,还有许多值得探讨和完善的地方。展望“十二五”,大师感觉到前途远大,更感到任重而道远,大师一定要坚定不移的贯彻落实刘明忠董事长“继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展”的引导思想,发扬自力更生,艰苦奋斗精神,继续完善机制,激发活力,以创新打点促进企业发展。前进的目标已经明确,奋发的号角已经吹响,让大师满怀信心,携手并进,凝心聚力,开拓创新,调整结构促转型,科学发展争一流,为冲刺世界500强,实现集团跨越式发展贡献力量。

(摘自集团中高层干部轮训班学员论文)

 

 



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