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推进带领小组当作员

组长
姜国钧 集团企业党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团企业党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团企业副总经理、际华集团股份企业党委书记
徐建华 集团企业董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
当作员
赵 柱 集团企业总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份企业党委书记
陈春生 集团企业党委委员、重工企业党委书记
赵卫生 置业企业党委书记
闫跃平 集团企业纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团企业党群部副部长、团委书记
江贻送 集团企业人力资源部副总经理

推进带领小组办公室当作员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系德律风:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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快速推行“两制”增强企业活力

来源:浙江铜业  编辑:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

 

    8月24至26日,新兴际华集团企业第六期推进“两制”学习研讨班在太行山麓下的际华3502职业装企业举办,听完3502企业总经理周长胜及其他副总经理关于3502企业“两制”建设情况先容,参观了3502企业一、二、三出产分厂并同相关人员进行了交流,切实感到推行“两制”给际华3502企业带来了天翻地覆的变化,个人体会3502企业在建设“两制”中有如下特点:

    突出一个“真”字

    建设“两制”是在08年经济危机形势下,集团企业来推动的,3502企业带领层感觉到推动“两制”的紧迫性与必要性,他们不再等待和观望,而是,真抓“两制”建设。自上而下,开始宣传和建设两制,他们认识到“两制”是一种科学、有效的打点机制,是一项“一把手”工程,而且需要长期不断的完善机制。宣贯初期,企业打点层没有搞形式、走过场,而是认当真真地阐发了企业本身存在的问题:内部打点粗放,当作本意识淡薄;职工积极性不高,出产效率低;市场应变能力不够,订单响应能力差等问题。在建设及推动“两制”过程中,他们也突出了一个“真”字,总经理及每一个打点人员都担负指标,每月有两个中心。按照指标完当作情况进行打分,80分以下的拿生活费,年终仍达不到80分,得不到年终奖金兑现,并调离岗位。2010年一位厂长就因评分未达到80分,调离了工作岗位。

    注重抓一个“效”字

    措施有效,打点高效,绩效是评价各项工作的唯一标准。为了更好的推动“两制”,使“两制”运行起来更有效,3502企业以市场为导向,以价值链为主线,以信息技术为手段来调动人的积极性,使全体员工积极参与“两制”建设,同时创立了五大管控体系,确立了“数据措辞、业绩为王”的查核理念,同时采用“三贴近、三统一”这些措施在提高效率、降低当作本、综合创效方面起到了关键积极作用。

    体现一个“硬”字

    12万套07夏礼服的制作任务使用的都是新材料、新工艺、新版型,标准要求高,制作难度大、特种设备多、手工部位多,企业广大职工克服种种困难,技术人员深入班组担任技术引导,使职工对技术标准有了深刻理解,中午主动放弃休息时间,加班加点干,实现了高难度产品的快速换产,7月底12万套夏礼服提前交货。

    注重一个“情”字

    对表现突出的职工,3502企业大力表彰,企业年度的“十佳”青年,分厂的“月月星”,班组的“党星”,对待职工没有身份差别,一视同仁,对表现好的农民工,赐与转户口,分房等鼓励措施,使所有职工有一种归属感,职工把企业当做自己的家,处处维护的“家”的利益,他们把喝完水的瓶子卖掉,买来用于缝纫的针;中午放弃休息,主动加班工作。

    我来自浙江铜业企业,此次学习对自己触动颇大,以前总认为浙江铜业是一家正处在大规模建设的企业,设备新、工艺新、人员新,铜行业竞争比较激烈,生存环境差,企业出现这样或那样的问题是不可避免的,企业推行“两制”的条件还不当作熟。回去以后,打算解放自己的思想,在本部门深化“两制”的运行,把浙江铜业经营的压力渗透到每个岗位,充分依靠职工,深挖当作本潜力,创立日清、周结、月阐发的查核制度,将各项工作推向深入。

(论文摘自集团“两制”培训班学员总结,编辑系浙江铜业新登加工部部长)



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