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上世纪90年代,铸管股份列入全国国企改革百户试点企业;集团企业推进“退二进三”战略,实施产业结构大调整;2014年7月,列入全国国企改革试点单元

创立现代企业制度,是国有企业改革的方向,1994年初,经原总后勤部推荐,2672工厂(新兴铸管股份有限企业的前身)被确定为全国百户创立现代企业制度试点单元,是唯一入选的军队企业,当作为勇立改革潮头的“排头兵”。领受试点任务后,2672工厂以创立现代企业制度为核心,大胆改革,先行先试,改工厂制为企业制,创立法人治理结构,采取改制、改组、改造等一系列改革举措,为推进和深化国有企业改革、创立现代企业制度探索和提供了重要制度性、创新性经验,更为新兴铸管的持续健康发展打牢了基础。上世纪90年代,3518、3501等老军工在改革大潮中逐浪前行。面对愈加激烈的市场冲击和难以承受的企业包袱,为求生存、谋发展,这些老军工顺应时代潮流,阐扬自身优势,大胆改革创新,在集团军工中率先开启“退二进三”的转型发展之路。历经千辛万苦,克服重重困难,广州中华广场、北京财富中心先后在大江南北拔地而起,见证了老军工砥砺奋进、华丽转身的辉煌历程,当作就了老军工新转型大发展的典范,在集团改革发展的丰碑上刻下了深深的烙印。2014年7月新兴际华再次当作为新一轮国企“四项改革”试点六户中央企业之一。从2005年被国务院国资委选为规范董事会建设试点单元,开展董事会行使高级打点人员选聘、业绩查核和薪酬打点职权试点工作,集团企业在规范董事会建设的道路上已经走过了13年历程。10多年来,大力推进市场化选聘,实施“站起来再坐下、走出去再进来”的全员竞聘上岗。2015年10月,在中央企业首家完当作了集团总经理选聘。集团总经理选聘改革是国企改革的重要内容,也是创立现代企业制度的关键一步,新兴际华的总经理选聘,为其它央企改革带来了有益的示范效应。人才市场化激发了企业活力,助推了企业发展,铺就了快速健康持续发展的“新兴之路”。

 

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