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推进带领小组当作员

组长
刘明忠 集团企业董事长
党委副书记
戴和根 集团企业党委书记
副董事长
副组长
杨 彬 集团党委常委、总经理
何可人 集团党委副书记(常务副组长)
当作员
郭士进 集团党委常委、副总经理
孟福利 集团党委常委、总会计师
马利杰 集团党委委员、副总经理
张同波 集团党委委员、副总经理
徐建华 集团党委委员、副总经理
高雅巍 集团党委委员、总法律垂问
闫兴民 集团副总会计师、机关党委书记、资产财务部总经理
刘其先 集团党委委员、办公厅主任
支文广 集团党群工作部部长

带领小组下设工作办公室和工作组

  • 办公室主任:

    支文广
  • 办公室副主任:

    赵柱 张艳 李俊玲 薛振宇
  • 联系德律风:

    010-65168679

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  • 人民网:两学一做--党建
  • 国资委:两学一做学习教育

集团动态

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郭士进到芜湖新兴调研督导提质增效及“两学一做”工作

编辑:许玮  发布时间:2016-06-22
6月15日,集团企业党委常委、副总经理郭士进到芜湖新兴铸管企业调研督导提质增效及“两学一做”学习教育工作。
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在参观调研了铸管和铸件出产现场后,郭士进听取了芜湖新兴铸管企业总经理王学柱、党委书记刘涛所做的提质增效“两学一做”开展情况专题汇报
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郭士进充分肯定了芜湖新兴铸管产品在降低当作本费用方面所取得的明显进步。他表示,要将责任指标层层分解落实到各岗位,创立完整质量体系和有效考评制度,形当作全员质量意识,通过制度打点促使产品质量得到有效提升。
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郭士进强调,芜湖新兴作为股份企业的核心企业、“名片”企业,工艺、设备均处于领先水平,要抛开折旧等不利因素,充分利用自身优势,提高效率。对芜湖新兴下一步工作,他提出五点具体要求。一是提高设备效率,按照市场形势调节掌握好出产节奏,形势不好时多安排集中检修,形势好时组织连续出产;二是提高劳动效率,通过各种方法及措施,继续提高人均劳效,增加员工收入,缩减企业当作本费用;三是提高打点效率,按照企业实际情况加强制度创新,实行扁平化打点,避免二次打点、二次分配,创立有效打点机制;四是强化当作果共享,加强与其他工业区的当作果共享,对标学习武安工业区三项费用打点模式,促使各事业部形当作市场概念;五是提升销售效率,集中精力做好建材直销,与武安工业区合作开发建材直销模式,借助临江运输优势开发大客户,考察学习螺纹钢销售模式。
集团纪委副书记赵柱就“两学一做”学习教育活动提出要求。他指出,“两学一做”学习教育要在抓好落实上下功夫,通过狠抓“回头看”问题整改,完善制度,补足短板,助推企业出产经营上台阶。他强调,自律是根本,各级党组织和广大党员干部要加强对《中国共产党清廉准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习强化自律自警意识,严守党纪党规底线。


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