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推进带领小组当作员

组长
刘明忠 集团企业董事长
党委副书记
戴和根 集团企业党委书记
副董事长
副组长
杨 彬 集团党委常委、总经理
何可人 集团党委副书记(常务副组长)
当作员
郭士进 集团党委常委、副总经理
孟福利 集团党委常委、总会计师
马利杰 集团党委委员、副总经理
张同波 集团党委委员、副总经理
徐建华 集团党委委员、副总经理
高雅巍 集团党委委员、总法律垂问
闫兴民 集团副总会计师、机关党委书记、资产财务部总经理
刘其先 集团党委委员、办公厅主任
支文广 集团党群工作部部长

带领小组下设工作办公室和工作组

  • 办公室主任:

    支文广
  • 办公室副主任:

    赵柱 张艳 李俊玲 薛振宇
  • 联系德律风:

    010-65168679

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  • 人民网:两学一做--党建
  • 国资委:两学一做学习教育

集团动态

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戴和根到际华3523、3547调研督导“两学一做”及提质增效工作

编辑:韩树雄  发布时间:2016-06-22
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6月16-17日,集团党委书记、副董事长戴和根带领第一督导组当作员到际华3523、3547企业督导提质增效及“两学一做”学习教育工作开展情况督导组参观出产现场和产品展示区,仔细了解了各种产品的特征和性能,详细询问了各类产品的市场前景和附加值情况。
在听取两个单元专题汇报后,戴和根书记指出,两家单元 “两学一做”学习教育自选动作很丰富,规定动作很扎实,尤其是“四个结合”(与本职工作相结合、与出产经营相结合、与提质增效工作相结合、与企业预算指标相结合)提出的非常好,下一步重点要抓好具体落实。强调,“两学一做”学习教育基础在学,关键在做,一定要在“做”字上下功夫,要以党支部为基本单元,以“三会一课”为基本形式,以落实党员日常教育打点制度为基本依托。落实“两个责任”,即党委的主体责任和纪委的监督责任;阐扬“四个作用”,即党委的带领核心作用、各级带领干部的模范带头作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸,要把“两学一做”学习教育的效果转化为企业发展的驱动力、工作的实行力和提质增效的推动力,促使党员干部以良好的精神状态、改革的勇气胆识、实干的工作作风,为企业发展贡献力量。
对于“提质增效”工作,戴和根书记表示,该项工作是国务院国资委提出的要求,也是中央企业大力推进精益打点、提高企业发展质量和效益的重要措施,打好提质增效攻坚战是企业必须要完当作的任务。重点要落实中央提出的“三去一降一补”方针,结合企业实际要查找不足,找出真正的短板,制定详细的改进措施,狠抓落实,方案要细化量化,做到可查核、可追溯。
针对企业发展情况,戴和根提出了四点要求。一是要根植“五大经营开发”理念,即树立经营开发的“大项目、大市场、大业主、大经营、大客户”理念。一是要把经营开展的龙头扬起来,形当作人人参与经营、关心经营的氛围,开发产品上档次、经营打点上层次。集团企业要造“势”,制定发展战略,指明发展方向;二级企业要管“市”,对市场和行业的发展必须要了熟于心,不能脱离市场而空谈打点;三级企业要做“事”,作为在一线的经营单元,就是要拿订单,抓打点,完当作预算指标。通过三个层面的共同努力,实现资源整合、优势互补的良好局面,以品牌营销、政策营销和“互联网+”新型商业模式营销为突破口,形当作新的利润增长点。二是要在学习创新上下功夫。打造学习型企业,提高党员带领干部的政治素质,增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。要敢于和行业龙头企业和民营企业进行对标,在对标中找差距、学习进步。三是注重制度实行。打点决定效益,经营者一定要科学打点,以标准化、规范化、流程化、集约化、信息化这“五化”的要求来提升打点水平,落实各项制度,对于实行不到位的要坚定不移的进行查核。四是要加大人才培养力度。要大力实施人才强企战略,安身现有人才资源,切实加大人才培养力度,加快各类人才当作长,完善人才激励机制,吸引更多人才为企业发展提供新鲜血液!
集团企业副总会计师闫兴民、际华股份企业副总经理潘达忠、经济运行部部长杨春艳等陪同调研督导。


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