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组  长 刘明忠 集团董事长、党委
  书记兼新兴铸管股份董事长
副组长 沙 鸣 集团董事、总经理
  党委副书记兼际华股份董事长
  郭士进 集团副董事长、党
  委常委
当作  员 何可人 集团党委常委、副
  总经理兼际华股份党委书记
  杨 彬 集团党委常委、副
  总经理兼新兴重工董事长
  孟福利 集团党委常委、总
  会计师
  马利杰 集团副总经理、党
  委委员兼新兴发展董事长
  张同波 集团党委常委
  总经济师
  徐建华 集团党委常委、董
  事会秘书、党委组织部长
  高雅巍 集团总法律垂问、
  党委委员
  刘其先 集团党委委员、党
  群工作部部长
  闫跃平 集团纪委副书记、
  审计风险部总经理
  张秋敏 集团纪委副书记、
  工会副主席、信访办主任
  闫兴民 集团纪委委员、机
  关党委副书记、资产财务部总经理
  江贻送 集团党委组织部副
  部长
  支文广 集团党群工作部副
  部长
  薛振宇 集团工会办副主任
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主  任 徐建华 (兼)集团党委常
  委、董事会秘书、党委组织部部长、机关党委书记
副主任 刘其先 (常务) 集团党
  委委员、党群工作部部长
  闫跃平 集团纪委副书记、审
  计风险部总经理
  张秋敏 集团纪委副书记、工
  会副主席、信访办主任
  江贻送 集团党委组织部副部
 
  支文广 集团党群工作部副部
 
  薛振宇 集团工会办副主任
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《经济日报》严控当作本反“四风”

本报讯 记者李予阳报道:在党的群众路线教育实践活动中,www.402.com聚焦“四风”,紧扣“问题”,整改落实“准、狠、韧”,不达目的不收兵。该集团坚持“常规问题马上改、综合问题协调改、长期问题集中改、机制问题立制改”,先后召开9场问题解决现场会、办公会,设立7大问题项目组予以攻关解决。目前整改率已达到40%,修订制度31项。

在整改落实中,新兴际华集团针对过于追求发展速度和发展规模带来的盲目决策、乱铺摊子等问题,依托规范的董事会建设,修订《层级打点手册》,进一步规范了7大类39项制度,实现隐蔽权力的公开化,集中权力的分散化。集团董事长、党委书记刘明忠先容,作为中央企业首批董事会试点企业,集团修订《投资打点暂行办法(试行)》等5项制度,创新实行并强化外部董事“一票缓决制”,先后中止了因形势变化而失效的9个投资项目和议案,节约资金超过10亿元。

“‘省一分钱比挣一分钱容易’,是大师的节约理念,也是大师在反‘四风’实践中的体会。”集团总经理沙鸣告诉记者,新兴际华集团带领班子从自己改起,所有集团带领一律不配秘书、不配专车。集团带领到当作员企业调研、开会时,所在企业带领班子当作员一律不得到车站机场港口接送,只安排司机或办公室人员接站。到基层企业调研住内部招待所,吃职工食堂。

截至目前,集团带领职务消费同比降低14.9%、集团合并“三公”经费同比降低15.15%、召开会议和活动数量同比下降16.84%、下发文件和简报同比降低14.43%、会议费同比降低17.88%。


http://paper.ce.cn/jjrb/html/2013-12/09/content_181184.htm

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